マルサスの人口論

「私（マルサス）は二個の公準を置く。第一、食物は人類の生存に必要であ。第二に、両性間の情欲は必ずある。・・・・人口は制限されなければ、幾何級数的に増加する。生活資料（食料）は算術級数的にしか増加しない」。ではどうすればよいのか。マルサスの答えは「道徳的訓練が罪悪のあらゆる誘惑（情欲）に抵抗する」というものでした。
（文化力・川勝平太・ウエッジ）

マズローの欲求五段階説

（１）生理的欲求（ｐｈｉｓｉｏｌｏｇｉｃａｌ）
（２）安全欲求（ｓａｆｅｔｙ）
（３）愛情欲求（ｌｏｖｅ）
（４）尊厳欲求（ｅｓｔｅｅｍ）
（５）自己実現欲求（ｓｅｌｆａｃｔｕａｌｚａｔｉｏｎ）

まず、生理的欲求と安全欲求を満たすために「稼ぎ」が意味をもつ。
愛情欲求を人々は会社でも満たそうとすることが多い。
多くの人が自分の仕事に関して、成果の上がる仕事、自身を持ち得る仕事、自由に出来うる仕事、情報をたくさん知り得る仕事、など、「意義のある仕事」を欲しがるのは、この内発的な尊厳欲求を満たしたいからだ、と考えればよい。
勤めることによって外発的な尊厳欲求が満たされることも、大切である。
もつとも高次な欲求である自己実現欲求とは、勤めの内容でそれを満たそうとするものであろう。
（経営を見る眼・伊丹敬之・東洋経済新報社）

マーケティング・マネジメント

目標設定・ターゲット：市場シエア・利益・ブランド構築
ポジショニング：
コンセプト：顧客にどのような幸せをもたらすか
具体的フレイムワーク＝４Ｐ
１・プロダクト：モノ・サービス
２・プライス：製品の価値をたかめる価格を顧客の立場から考える。
３・プレイス：流通チャンネル
４・プロモーション：広告・販売促進
４Ｐの手法は株式投資に当てはまる。
１・目標設定
２。ターゲットの設定
３・投資対象の設定
４．売却時期の設定：時機
５・目標売却価格の設定
６．対象銘柄の人気度の把握
７．シナリオの確認：ターゲット投資家の投資行動・投資撤退シナリオ
８・コンセプトの再確認
９・投資価格、タイミングの設定：買い水準とタイミング
１０．投資実行

（ネット株の心理・小幡績・毎日コミニュケーションズ）

マーケット

マーケットにはすべての情報が織り込まれている。もし自分たちしか知らない情報があるとすればそれはインサイダー情報しかない。故に市場で話題にされたり注目されたりしている材料を手がかりに売買したところで手遅れである。
（日経金融複眼独眼）

マネジメント

「マネジメント」とは文化であり、価値観と信条の体型である。それは、それぞれの社会が、自らの価値観自らのと信条を活かすための手段である」（ドラッカー・すでに起こった未来）
マネジメントは共通の目的のために個人、コミュニティ、社会の価値観、意欲、伝統を活かすものである。マネジメントが伝統を機能させない限り、社会と経済の発展は起こり得ない。
（上田淳生・週間ダイヤモンド。ダイヤモンド社）

マネジメントの成熟

行動方針・周知徹底・教育指導

マンション立替

マンション立替円滑化法

ミクロ経済学

「実際問題として、従者たる個人と企業が、主人たるマクロ経済に屈服したことなどは、史上一度もない。」
「貨幣政策や信用や金利と、企業家精神や発明やイノベーションを動かすものが何であるかにせよ、それはマクロ経済からは全く独立したものである。したがって、主人はマクロ経済ではなく、企業家精神や発明やイノベーションである。」
（ドラッカー・新しい現実。ダイヤモンド社）（木村剛・経営戦略の発想法。ダイヤモンド社）

ミニマックス戦略

勝とうとするより、負けないようにする。「勝たんと打つべからず、負けじと打つべきなり」（徒然草）ゼロサムゲームに効果的。
（ゲーム理論トレーニング・逢沢　明。かんき出版）

宮本武蔵

五輪書

我兵法を学ばんと思ふ人は、道をおこなふ法あり。

第一によこしまになき事をおもふ所。

第二に道の鍛錬する所。

第三に諸芸にさはる所。

第四に諸職の道を知事。

第五に物毎の損徳をわきまゆる事。

第六に諸事目利を仕覚る事。

第七に目に見えぬをさとってしる事。

第八にわずかな事にも気を付る事。

第九に役にたたぬ事をせざる事。

大形如此理を心にかけて、兵法の道鍛錬すべき也。

新免武蔵

無為

何もしないことに全力を傾注する。私のカウンセリングの考え方の基本。クライアント本人が変わっていくことが大切。物事は努力によって解決しない。（クリシュナムルチ）河合
（無為の力・河合隼雄・谷川浩司・ｐｈｐ）

ムリムダムラ

ムリとムダとムラをなくすというのが、効率主義の格率になっている。でも、ときには無理もしてみたほうが、それでもうまくいかずに無駄になるようでも、無理をしないで達成すう目標以外に、思いもよらぬことが出てきたりするものだ。
平板にそつがないことよりも、ムラが少しあったほうが、目標の達成にもそれなりの味が生まれて悪くない。いくら成功をくりかえしても、そればかりでは味がない。つまりぼくは、ムリやムダやムラをもっと大事にしたほうがよいと思っているのだ。
（ぼくはここにいくじなしと、宣言する・森　毅・青土社）

命題

正しいか間違っているか判定できる文。
必要条件
十分条件
否定　　ＮＯＴ
集合
和集合　ＯＲ
積集合　ＡＮＤ
（微分積分を知らずに経営を語るな・内山力。ｐｈｐ新書）

名著

「証券営業　理念と技術」小野喜也著　文園堂出版　

（山崎元　証券セールスといかに付き合うか　週間ダイヤモンド２００５・０９・０３）

目標利益を目標販売量へ

（目標利益　＋　経費　）　　/ (割る）　１単位当りの限界利益　＝　目標販売量
（微分積分を知らずに経営を語るな・内山力。ｐｈｐ新書）

 儲ける経営

貸借対照表を小さくする。
コストを下げる。
（会社の数字がカラダでわかる・幻灯社）