設立後の経営はどうすればよいですか。

１．事業経営の実際は、経営者の専門事項ですが、経営の基本理念を確立しておかなければなりません。
２．現代は革新の時代ですから、常に変化に対応する努力が必要です。
３．財務・資金については、予算・月次決算で常に現状を把握します。
（１）人件費
（２）設備費
（３）政策費
（４）雑費
の４種の固定費を把握し、この固定費をカバーする、損益分岐点売上高を確保します。
売上高から材料費・外注費等の変動費を差し引いた売上総利益（アラ利益）が固定費をカバーする貢献利益です。
４．資金の増減残高は経営の血液流通を示すものです。資金はキャッシュフロー計算書（資金計算書）で把握します。
資金の流れを左右するものは運転資金の増減です。運転資本は売掛債権＋棚卸資産ー買掛債務で計算されます。何よりも売掛金と在庫の管理が要になります。
また過大な設備投資も資金を圧迫しますので、慎重な設備投資計画が必要です。
５．消費税・法人税等の負担も多額になりますので、これらの計算・納税は重要です。正しい租税対策は必須です。